Mehr Wirkung. Weniger Reibung.
Starke Assistenzstrukturen.
Viele Unternehmen verlieren Zeit, Geld und Energie, weil Assistenzstrukturen unklar sind oder falsch genutzt werden. Ich zeige Geschäftsführungen, Führungskräften und Assistenzen, wie Zusammenarbeit wirklich wirksam wird. Klar, wertschätzend und nachhaltig entlastend. Mit fast 25 Jahren Assistenz-Erfahrung und meiner Expertise als Mediatorin und Coach gestalte ich Assistenz neu: als Schlüsselposition für mehr Einfluss, Wirkung und Wertschätzung im Unternehmen.
Klare Strukturen schaffen
Unklare Rollen kosten Zeit und Energie. Gemeinsam definieren wir Zuständigkeiten und Abläufe so, dass Ihre Assistenz entlastet und Führung spürbar unterstützt wird.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Wenn Geschäftsführung, Führungskräfte und Assistenz als Partner agieren, entstehen Klarheit, Effizienz und ein Arbeitsklima, das Konflikte vermeidet.
Entlastung im Führungsalltag
Ihre Assistenz wird zum strategischen Hebel: Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche, Entscheidungen, Strategie und nachhaltiges Wachstum.
Spannungen konstruktiv klären
Mit meiner Erfahrung aus Mediation und Organisationsentwicklung helfe ich, Konflikte frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert zu bearbeiten.
Individuelle Strategien statt Standardlösungen
Jedes Unternehmen und jede Organisation ist einzigartig. Deshalb entwickle ich mit Ihnen Assistenz-Strukturen, die passgenau zu Ihren Zielen und Herausforderungen passen.
Bekannt aus und aktiv in:
Sabine Kupfer ist Co-Autorin des Fachbuchs Chefsache Assistenz und gibt regelmäßig Impulse in ihrem Newsletter KonfliktPiratin-News sowie auf ihrem Blog.
Sie ist Mitglied bei IMA Germany (International Management Assistants) und im Bundesverband Business Professionals (bSb) und engagiert sich im Bundesverband Mediation.
Sie ist Mitglied bei IMA Germany (International Management Assistants) und im Bundesverband Business Professionals (bSb) und engagiert sich im Bundesverband Mediation.
Mit Vorträgen und Seminaren – unter anderem für die
IHK, die IMA und beispielsweise Max-Planck-Institut
– bringt sie ihre Expertise praxisnah ein und macht die Schlüsselrolle der Assistenz sichtbar.
– bringt sie ihre Expertise praxisnah ein und macht die Schlüsselrolle der Assistenz sichtbar.
Drei Positionen, ein Ziel: Effizientere Zusammenarbeit
Sabine Kupfer unterstützt Geschäftsführer, Führungskräfte und Assistenzen dabei, Strukturen zu schaffen, die Klarheit bringen, Konflikte reduzieren und echte Entlastung ermöglichen.
Ob an der Spitze, in der Führung oder im Office. Nur wenn alle Rollen klar definiert und wertgeschätzt sind, entfaltet ein Unternehmen sein volles Potenzial. Mit 25 Jahren Erfahrung in der Assistenz und ihrer 10jährigen Expertise als Mediatorin und Coach begleitet Sabine Unternehmen, die die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Führung und Assistenz neu denken wollen. Für mehr Wirkung, weniger Reibung und nachhaltigen Erfolg
Ob an der Spitze, in der Führung oder im Office. Nur wenn alle Rollen klar definiert und wertgeschätzt sind, entfaltet ein Unternehmen sein volles Potenzial. Mit 25 Jahren Erfahrung in der Assistenz und ihrer 10jährigen Expertise als Mediatorin und Coach begleitet Sabine Unternehmen, die die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Führung und Assistenz neu denken wollen. Für mehr Wirkung, weniger Reibung und nachhaltigen Erfolg
Geschäftsführer:innen
Als Geschäftsführer und Geschäftsführerin stehen Sie täglich vor komplexen Entscheidungen. Eine strategisch aufgestellte Assistenzstruktur schafft Freiräume, reduziert Reibungsverluste
und stärkt die gesamte Organisation. So gewinnen Sie Zeit für das Wesentliche und richten Ihr Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum aus.
Führungskräfte
Als Führungskraft sind Sie oft Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Team und Assistenz. Mit klaren Rollen, transparenter Kommunikation und frühzeitiger Konfliktklärung stärken Sie
Vertrauen und Führungswirkung.
Sabine Kupfer unterstützt Sie dabei, Zusammenarbeit reibungsloser zu
gestalten und Entscheidungen schneller umzusetzen.
Assistenzen
Assistenzen sind weit mehr als organisatorische Unterstützung.
Wer die eigene Rolle aktiv gestaltet,
wird zum sichtbaren Erfolgsfaktor auf Augenhöhe mit Führungskräften und Geschäftsführung.
Sabine Kupfer zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Wirkung entfalten, Wertschätzung gewinnen und selbstbewusst agieren.
Wenn es kompliziert wird, braucht es Klarheit
Ob bei fehlender Klarheit, schwelenden Konflikten oder ungenutztem Potenzial: Sabine Kupfer wird hinzugezogen, wenn Assistenzstrukturen gestärkt, Rollen definiert und Zusammenarbeit spürbar verbessert werden sollen.
Unklare Rollenverteilung zwischen Führungskraft und Assistenz
Wenn Zuständigkeiten nicht klar geregelt sind, entstehen Missverständnisse und Frust. Sabine sorgt für Klarheit, sodass beide Seiten effizient zusammenarbeiten können.
Konflikte im Team oder zwischen Abteilungen
Schwelende Spannungen kosten Energie, blockieren Ergebnisse und verhindern Innovationen. Mit Mediation und Strukturarbeit hilft Sabine, kostenintensive Konflikte konstruktiv zu lösen.
Überlastung von Geschäftsführung oder Assistenz
Wenn die Belastung zu groß wird, leidet die Leistungsfähigkeit. Sabine zeigt Wege, wie Aufgaben besser verteilt und Strukturen entlastend gestaltet werden.
Fehlende Wertschätzung der Assistenzrolle
Assistenzen leisten enorm viel, werden aber oft übersehen. Sabine unterstützt dabei, die Rolle sichtbar zu machen und ihre strategische Bedeutung zu stärken.
Das sagen Kunden über die Zusammenarbeit
Ob Konfliktlösung, klare Strukturen oder bessere Kommunikation. Sabines Kunden berichten von spürbarer Entlastung, mehr Effizienz und neuer Wertschätzung in ihrer Rolle.
Ich habe über Linkedin zu Sabine Kupfer gefunden.
Ich mag ihren klaren und dennoch emphatischen Stil zu Coachen. Das Thema für mich selbst einzustehen und klar zu kommunizieren war immer ein Wunsch von mir, nur hat mir vor dem Coaching mit Sabine, dazu der Instrumentenkoffer gefehlt. Den habe ich nun und bestimmte Dinge fallen mir leichter auszuprechen und meinen Standpunkt zu kommunizieren. Da bin ich auf einem guten Weg.
Mein "Aha"-Moment war die Zielfrage. "Was willst du damit erreichen", "Was willst du für Antworten“: Die Frage nachdem Ziel ist ein Begleiter in meinem Alltag vor Terminen oder Aufgaben, die mir noch nicht so klar erscheinen. Das hilft mir mich nicht zu verzetteln und fokussiert zu bleiben, besonders im Umgang mit Kollegen oder Führungskräften.
Stephanie Sturm
Assistenz der Geschäftsführung
Ich kann die Konflikt‑Piratin Sabine Kupfer von ganzem Herzen empfehlen. Bei unserer 25‑Jahr‑Feier hielt sie einen wundervollen und ausgesprochen inspirierenden Vortrag, der noch lange nachklang. Sabine verbindet eine sonnige Frohnatur mit hoher fachlicher Kompetenz: Sie weiß genau, wovon sie spricht, hat viele Jahre in unserem Bereich gearbeitet und anschließend ihre Leidenschaft konsequent zum Beruf gemacht.
Besonders beeindruckt hat mich ihre Authentizität und Energiefülle, man spürte deutlich, dass sie ihren Weg geht. Ihre praxisnahen Impulse, ihr Mut zu klaren Positionen und ihre positive Ausstrahlung sind ein echtes Vorbild für uns alle: Sie zeigt, dass jeder alles schaffen kann, wenn er mit Leidenschaft und Ausdauer seinen Weg verfolgt.
Für Organisationen und Teams, die Impulse zu Konfliktkompetenz, Veränderungsbereitschaft und persönlicher Haltung suchen, ist Sabine eine klare Empfehlung. Vielen Dank für den bereichernden Beitrag, jederzeit sehr gerne wieder!
Ivonne Lubnau
Senior Management Assistant, Bosch
Katja Jeroschina, Management-Assistenz zum Newsletter:
Wieder ganz tolle Tipps, liebe Sabine! Danke dafür und für deinen Newsletter mit Mehrwert. Ich lese normalerweise keine Newsletter bis zum Ende, aber deine sind top!
Katja Jeroschina
Management-Assistenz
Im Kernteam haben wir festgestellt, dass dies einer der besten bisherigen Assistenztage war ‒ das Thema hat super gepasst, die Rolle der Assistenz im Veränderungsmanagement wurde geschärft und Du hast die Stimmung der Gruppe wunderbar aufgenommen und begleitet.
Besonders gut gefallen hat mir die Ausarbeitung zur Schlüsselrolle der Assistentin als Hidden Leader und natürlich, dass Sabine auf ihre Kundinnen eingeht (Stichwort Disney-Methode 😊).
Ich hatte zwei Schlüsselmomente: Das Thema „Erwartungen“ war mein erster Schlüsselmoment – welche Erwartungen habe ich an mich und das Leben und welche Erwartungen werden an mich gerichtet? Wie geht man damit um, wenn Erwartungen nicht erfüllt werden / wenn sich Erwartungen nicht erfüllen? Mein zweiter Schlüsselmoment war der Punkt, dass eine Kritik durch das fünffache an Lob ausgeglichen werden muss.
Nina Friedrich
ENTEGA AG, Diversity-Management & Personalentwicklung
Es waren bis jetzt nicht nur deine Newsletter, die mir weitergeholfen haben. Als erstes hatte ich dich in einem online‒Vortrag zu Konflikten im Büro kennengelernt. Das hat mir damals unglaublich aus der Seele gesprochen. Ich hatte mit zweien meiner damaligen Kolleginnen ungelöste Konflikte, die mich sehr belastet haben. Meiner Meinung nach kommt das sehr häufig vor und wird viel zu oft einfach ignoriert als gelöst.
Anonym
Es ist für mich das erste Coaching, bei der Veränderung auch passiert. Es tut sich was bei mir und in meinem Umfeld.
Dr. Karsten Diers
Geschäftsführer Landesapothekenkammer Baden-Württemberg
ÜBER Mich
Das ist Sabine Kupfer
"Ich sorge dafür, dass Assistenzstrukturen nicht nur funktionieren, sondern wirksam werden. Eine gute Assistenz ist weit mehr als organisatorische Unterstützung. Sie ist ein strategischer Hebel für Führung und Unternehmenserfolg."
Meine Vision
Viele Unternehmen schöpfen das Potenzial ihrer Assistenzstrukturen nicht aus. Sabines Mission ist es, diese Zusammenarbeit neu zu denken: klar, wertschätzend und effizient.
Das Ergebnis: weniger Konflikte, mehr Wirkung und spürbare Entlastung für alle Beteiligten.
1.500+
Menschen beraten
Individuelle Strategien, klare Strukturen und wertschätzende Zusammenarbeit. Das Ergebnis von über einem Jahrzehnt Erfahrung.
10+ Jahre
Expertise & Vertrauen
Langjährige Begleitung von Geschäftsführern, Führungskräften und Assistenzen in unterschiedlichsten Branchen.
1996 –
Der Start in
die Assistenzwelt
Sabine beginnt ihre Ausbildung zur staatlich gepr üften Sekretärin (IHK) und schließt 2001 die Weiterbildung zur geprüften Direktionsassistentin bSb ab. Sie sammelt erste Erfahrungen über die Dynamiken zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Assistenz.
2006 –
Leistungsassistenz
in verschiedenen
Unternehmensbereichen
In über zehn Jahren Erfahrung in unterschiedlichen Leitungsassistenz-Rollen, von der Entwicklungsleitung über das Büro der Geschäftsführung bis zur Unterstützung des Vorstandsvorsitzenden, baut Sabine tiefes Wissen in der Organisation und Steuerung von Führungsstrukturen auf. Sie übernimmt zunehmend kaufmännische Aufgaben und gestaltet Schnittstellenprozesse aktiv mit.
2016 –
Spezialisierung von Mediation und Coaching
Aus ihrer Praxiserfahrung erkennt Sabine, wie oft Konflikte, fehlende Strukturen und Missverständnisse die Zusammenarbeit blockieren. Zwischen 2016 und 2021 erweitert Sabine kontinuierlich ihre Kompetenzen in den Bereichen Moderation, Mediation und Training und qualifiziert sich u. a. als Mediatorin und zertifizierte Trainerin.
2018 –
Gründung von Sabine Kupfer Mediation
Sabine startet ihre eigene Beratung und entwickelt individuelle Strategien, um Assistenzstrukturen effizienter und
wirkungsvoller zu gestalten. Parallel arbeitet sie bis 2021 weiterhin als Personal Assistant auf Vorstandsebene und übernahm zusätzliche Aufgaben im Bereich Kommunikation
und Finance.
Heute –
Über 1.500 Menschen begleitet
Mit über 10 Jahren Erfahrung unterstützt Sabine Unternehmen dabei, klare Rollen zu schaffen, Prozesse zu optimieren und Assistenz als strategischen Erfolgsfaktor sichtbar zu machen.
250+
Unternehmen begleitet
95%
Weiterempfehlungsrate
92%
höhere Effizienz
500+
Assistenz-Strategien entwickelt
In vier Schritten zur Zusammenarbeit
Von der Anfrage bis zur Zusammenarbeit. Transparent, unkompliziert und individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Schritt 1
– Formular ausfüllen
Sie starten ganz unkompliziert, indem Sie unser Kontaktformular ausfüllen und Ihr Anliegen schildern.
Schritt 2
– Termin buchen
Im Anschluss wählen Sie direkt einen passenden Termin für Ihr unverbindliches Erstgespräch aus.
Schritt 3
– Telefonisches Kennenlernen
Gemeinsam besprechen wir Ihre Situation, Herausforderungen und Ziele. Offen, diskret und lösungsorientiert.
Schritt 4
– Zusammenarbeit starten
Wenn alles passt, legen wir los und entwickeln Ihre individuelle Assistenzstrategie für mehr Klarheit, Entlastung und Wirkung.
Fragen und Antworten zur Zusammenarbeit
Damit Sie genau wissen, was Sie erwartet: Hier beantworten wir die wichtigsten Fragen transparent und verständlich.
Wie läuft die Zusammenarbeit mit Sabine Kupfer ab?
Die Zusammenarbeit startet mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Dort klären wir Ihre aktuelle Situation, Herausforderungen und Ziele. Auf dieser Basis entwickle ich einen individuellen Fahrplan, der genau zu Ihnen passt. Schritt für Schritt begleite ich Sie so, dass Sie spürbare Entlastung und klare Ergebnisse im Alltag gewinnen.
Wer kann mit Sabine Kupfer zusammenarbeiten?
Das Angebot richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Assistenzen, die ihre Zusammenarbeit stärken möchten. Mit klaren Rollen, effizienteren Prozessen und mehr Entlastung im Alltag.
Bietet Sabine Kupfer auch Online-Beratungen an?
Ja. Alle Coachings, Workshops und Gespräche können flexibel durchgeführt werden. Digital, vor Ort in Heimsheim oder direkt an Ihrem Standort.
Wie lange dauert ein typisches Coaching oder Projekt?
Die Dauer hängt von Ihren Zielen ab. Einzelcoachings können bereits nach wenigen Sitzungen spürbare Ergebnisse bringen, während Prozessbegleitungen oft mehrere Wochen oder Monate umfassen.
Welche Themen sind typisch für Ihre Begleitungen?
Zu den häufigsten Themen zählen: Rollenklärung zwischen Geschäftsführung, Führung und Assistenz, konstruktive Konfliktlösung, Entlastung von Führungskräften, Stärkung der Assistenzrolle sowie Begleitung von Veränderungsprozessen (z. B. Digitalisierung, Wachstum, Restrukturierungen).
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vertraulichkeit ist selbstverständlich. Alle Gespräche, Inhalte und Ergebnisse werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben.
Sind die Inhalte individuell auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Ja. Es gibt keine Standardlösungen. Jede Strategie und jedes Konzept wird individuell auf Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Herausforderungen abgestimmt.
Was kostet eine Zusammenarbeit?
Die Kosten richten sich nach Umfang und Zielsetzung. Einzelcoachings starten ab einem mittleren dreistelligen Betrag pro Monat, Workshops ab einem Tagessatz. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot mit allen Leistungen und Konditionen.
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Kunden berichten von klareren Rollen, verbesserter Kommunikation, höherer Effizienz und spürbarer Entlastung – sowohl für die Geschäftsführung als auch für Führungskräfte und Assistenzen. Besonders geschätzt wird die neue Wertschätzung der Assistenz als strategische Partnerin.
Wie schnell sind erste Ergebnisse sichtbar?
Oft entstehen bereits nach wenigen Sitzungen oder einem Workshop spürbare Veränderungen – etwa durch klarere Rollen oder bessere Kommunikation. Nachhaltige Wirkung entfaltet sich, wenn Strukturen konsequent umgesetzt werden.
Arbeiten Sie auch mit größeren Teams oder Abteilungen?
Ja. Neben Einzelcoachings und Tandem-Begleitungen (Assistenz & Führungskraft) arbeitet Sabine auch mit Teams oder ganzen Abteilungen, um Zusammenarbeit, Kommunikation und Prozesse nachhaltig zu stärken.
Alle Rechte vorbehalten © 2025 Sabine Kupfer.
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